As-tu pensé un jour quitter ton boulot pour une question de survie ?

Il y a quelques années, dans mon ancienne vie professionnelle, j’ai été amené à faire un choix radical

Question de survie

Sortir du système protecteur de l’entreprise pour sauter dans le grand bain de l’entrepreunariat.

Pourquoi ?

Parce que malgré l’environnement excitant dans lequel j’exerçais (l’aéronautique, j’ai un de ces tocs familial d’aimer l’odeur du kérosène sur le tarmac), un poste prestigieux (clairement je me disais qu’à 35 ans je n’irai pas plus haut dans l’entreprise, insuffisance de postes de direction, non adéquation de la vie perso), voiture de fonction et cerise sur le gâteau un PDG disponible et ouvert

Sur le papier tout été parfait … même mon conjoint a hurlé au moment de ma démission

Mais il me manquait l’essentiel !

Juste la possibilité d’être vraiment moi.

Non il ne s’agit pas de mettre des photos des enfants sur mon bureau, d’avoir mon mercredi après-midi et les vacances scolaires, ou de pouvoir parfois bosser en télétravail 

Non ces points sont devenus les préoccupations tant des femmes que des hommes (euh presque) … de ce côté on avance

Non pas la faute non plus aux stéréotypes masculins qui ont la vie dure :

Franchise, affirmation de soi, esprit de compétition … les femmes savent très bien développer ces compétences sur le terrain.

En revanche, j’ai démissionné parce qu’on me demandait d’effacer toute trace de stéréotype féminin (apparement c’était préjudiciable à une bonne négociation )

L’empathie et l’intuition

Des « savoir être » qu’on attribue généralement qu’aux femmes

( A utiliser de préférence dans un cadre personnel, ou à la rigueur dans le domaine des soins )

Mais … c’est une grave erreur, car sans ces savoir-être, on se prive d’une force insoupçonnable 

Je suis partie car ce qui faisait ma force, ma particularité était justement dénigrée

Mise de côté

Mon empathie et mon intuition, éliminées.

Comment être ultra performant si l’on ne peut pas utiliser toutes ces compétences ?

Comment continuer d’avancer si notre personne n’est pas acceptée dans son intégralité ? 

Comment bien faire son job si l’on n’est pas employé à sa juste valeur ?

Question de survie, je suis donc partie pour pouvoir utiliser ces ressources personnelles dans mon travail au quotidien.

Imagine un super héros à qui l’on demanderait de sauver le monde, mais sans utiliser ses supers pouvoirs ?

La bonne nouvelle est que les entreprises s’ouvrent au développement des soft skills en entreprise.

Et c’est bien la solution pour créer des environnements de travail plus sains et plus productifs.

Encourager l’introduction et la mise en valeur des stéréotypes féminines au sein de nos organisations.

L’empathie, la compassion, l’intuition.

Tant pour les femmes que pour les hommes

L’idéal serait, une entreprise équilibrée, ne penchant ni dans un excès ni dans l’autre.

Traiter nos salariés comme nous traiterions nos clients :

Améliorerait indéniablement la productivité et la motivation,

Favoriserait la créativité et l’innovation.

Et rejaillirait forcément sur la satisfaction des clients eux-mêmes ! 

Imagine toi arriver sur ton lieu de travail, un peu à la bourre, frôler les murs pour glisser jusqu’à ton bureau, ni vu, ni connu …

Au lieu de cela, tu pourrais te montrer dans la puissance de ta vulnérabilité, sans que cela porte à conséquence.

Car toi, moi, eux, il y a des jours, où l’on n’est absolument pas au taquet. 

Un collègue te croiserait pour te demander comment tu vas. Un vrai « comment vas-tu » bienveillant attendant une réponse sincère.

Et là, tu pourrais lui exposer ton petit soucis, tes inquiétudes, lui partager ton état de fatigue du moment.

Peut-être qu’il te proposerait un petit café pour décompresser, et pourquoi pas t’apporter un petit coup de pouce sur le dossier « chaud » du moment. A charge de revanche 😉

Dans l’idéal, ton boss te croiserait, te demanderait si tu as réglé tes problèmes de voiture, si les nuits de ton petit dernier sont meilleures, si tu as reçu une réponse favorable à ta demande de formation …bref si tout va bien, car si tu vas bien, l’entreprise va bien.

Avec cette bienveillance autour de toi, de tes collègues, de ta direction, le plus beau c’est que tu reprendrais un peu d’oxygène

En te sentant compris, intégré dans ton entreprise, écouté … tu oserais te faire plus confiance

Libéré-e de ton fardeau, tu plongerais avec efficacité dans tes dossiers, et ton retard ne serait plus qu’un lointain souvenir.

Tu oserais même écouter la petite voix de ton intuition

Tu déciderais même de prendre des risques

Au final, tu trouverais des solutions innovantes et efficaces, jusque là inexplorées

Gain de temps, économie, productivité : jackpot !

Alors pour une meilleure performance dans nos organisations, il est essentiel de développer les softs skills en entreprise

Si cela t’intéresse, demande le catalogue de formations de Bizlounge à contact@bizlounge.fr  et retrouve les détails de notre formation « Les soft skills au service de la performance »

Pour plus d’empathie dans les couloirs de l’entreprise :

• Sache que l’empathie se cache derrière chaque salarié heureux.
• Bonne nouvelle, elle améliore l’engagement et la productivité.
• Comprendre et partager efficacement les sentiments de ses collègues est un point essentiel dans le processus de prise de décision

Forbes rapporte qu’ « une perte de productivité des travailleurs pouvant atteindre 600 milliards de dollars est perdue chaque année en raison d’un manque d’engagement, et l’intégration de l’empathie est l’un des meilleurs moyens de lutter contre cette tendance. »

Alors quelles idées développer pour favoriser l’empathie au sein de l’entreprise : des groupes d’intérêts communs (groupe pré-retraite, groupe parents, groupe sportifs), des covoiturages quotidiens, des binômes multi génération, des groupes de résolution de problème animé par un coach avec des jeux de rôle afin d’apprendre à se mettre à la place de son collègue.

L’objectif est de se sentir compris et soutenu, tout en créant des liens entre les salariés.

Pour mieux écouter la petite voix de ton intuition :

Chacun peut le faire !

La recherche montre que cette compétence est accessible à tous, même si l’on évoque bien souvent l’intuition féminine.

Sans intuition, l’innovation ne peut exister et inversement.

Redéfinir la psychologie féminine en milieu de travail au lieu de supprimer les qualités féminines est un enjeu de la performance des entreprises.

Steeve Jobs lui même aurait qualifié l’intuition de plus puissant que l’intellect.

Cependant, l’importance de l’intuition sur le lieu de travail a souvent été ignorée au profit de données factuelles et factuelles. Oui, nous avons besoin d’analyses pour prendre des décisions cruciales, mais l’intuition nous aide à nous responsabiliser et à créer des entreprises plus innovantes et durables.

Selon une étude publiée dans Psychological Science, l’intuition peut aider ceux qui l’utilisent à prendre des décisions plus rapides et plus confiantes. Cela crée également des environnements dans lesquels les travailleurs sont plus collaboratifs et conscients de leurs capacités.

Grâce à des ateliers de pleine conscience ou des pauses méditatives, l’intuition se développe.

Question d’entraînements aussi 😉

Retrouve ici un petit exercice pour favoriser l’intuition Trouver du plaisir dans son travail

Et voici mon meilleur conseil pour développer ton intuition A découvrir ici dans cet article 

N’oublies pas on n’a qu’une vie, et c’est aujourd’hui qu’elle (re)commence

[sibwp_form id=3]

Olivia LH

Coach professionnel, mentor et auteure, Olivia Lans Hebrard accompagne l'Humain et transforme les organisations. Experte en transition managériale, sa mission consiste à accompagner les organisations autour du sens, de la performance, du développement et du mieux être au travail. Elle accompagne les structures dans le déploiement optimal de leur énergie et facilite l’émergence de projets qui font sens. S'il fallait tirer un fil conducteur, cela serait celui de la Créativité ! Son expertise, l'art de rendre visible ce qui est invisible dans les organisations, et permettre ainsi de retrouver énergie et sens pour rendre faisable des projets titanesques. Experte en transition managériale et spécialiste en coaching systémique avec les constellations d'organisations, elle accompagne depuis plusieurs années de nombreux entrepreneurs, managers et dirigeants dans leurs défis. Sa mission : accompagner en tant que coach les organisations à retrouver de l'énergie et du sens pour construire des solutions créatives aux challenges de demain et mieux gérer leurs relations interpersonnelles